Formar novos líderes e prepará-los para os desafios futuros.

PROGRAMAS DE IMERSÃO - LÍDER DO FUTURO

Um ciclo infinito de evolução.
A transformação de pessoas em líderes extraordinários.

Desenvolver a liderança é um desafio que contempla o autoconhecimento, a consciência sobre o impacto dos comportamentos na vida dos liderados e nos resultados da empresa.

Pensando nisso, criamos o Líder do Futuro, um programa de desenvolvimento que simula a realidade organizacional, destinado à formação completa do líder.

LÍDER DO FUTURO

Preparar sucessores e criar uma cultura de liderança faz parte do desafio de liderar líderes. Nesse programa, o participante amplia a consciência sobre seus comportamentos e crenças, expandindo seu poder de desenvolver pessoas e organizações.

OBJETIVOS DO PROGRAMA:

Promover o desenvolvimento completo do líder fornecendo feedbacks sobre sua performance e fazê-lo refletir sobre a liderança que deseja construir, capacitando-o com as mais novas ferramentas de gestão de pessoas disponíveis no mercado.

PÚBLICO-ALVO:

O programa é destinado a executivos com, pelo menos, três anos de experiência em posição de liderança.

CARGA HORÁRIA

5 dias no formato imersão.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:


Missão, visão e valores:
Despertar o entusiasmo em ser líder, fortalecendo a identidade pessoal, através do alinhamento de missão, visão e valores.

Envolvimento total:
Construir a capacidade necessária para sustentar a alta performance diante de demandas crescentes.

Modelos mentais aplicados na liderança:
Compreender as motivações intrínsecas dos comportamentos, oferecendo a oportunidade ao indivíduo de ressignificar os modelos limitantes para potencializadores.

Empowerment:
Compreender como se tornar um líder desnecessário através da adaptação do estilo de liderança em cada contexto.

A cultura do feedback:
Aprender como usar o feedback de um modo estruturado e com foco no aprimoramento de comportamentos.

Coaching:
Compreender como a metodologia do coaching pode ser aplicada no cotidiano de liderança, acelerando o desenvolvimento dos liderados e formando equipes autônomas.

Gestão por meio da diversidade de perfis:
Identificar fatores que motivam diferentes perfis de comportamento, utilizando a diversidade de talentos em prol dos objetivos estratégicos da organização.

RESULTADOS DO PROGRAMA:

Além disso, 6 em cada 10 líderes
demonstraram significativa evolução em:
Dá feedback constante aos seus liderados.
Delega tarefas com clareza e de forma eficaz.
É justo e congruente, liderando pelo exemplo.
Além disso, 7 em cada 10 líderes
obtiveram evolução em:
Cria uma visão de futuro que motiva sua equipe.
Desafia constantemente sua equipe a se superar.
Lidera as pessoas levando em conta o perfil comportamental, habilidades e limitações.

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LÍDER DO FUTURO

A transição de colaborador individual para líder de pessoas é um dos momentos mais importantes e desafiadores na carreira de qualquer profissional. Dentro desse contexto, considerando as competências que se deve adquirir para assumir essa nova etapa, nós criamos o Líder do Futuro – Fundamentos da Liderança.

OBJETIVOS DO PROGRAMA:

Conscientizar os profissionais quanto aos seus novos papéis
 e responsabilidades, fazendo-os refletirem sobre as mudanças necessárias para consolidarem essa posição, engajando e motivando liderados e trazendo sólidos resultados por meio de pessoas.

PÚBLICO-ALVO:

Líderes que assumiram a liderança a menos de 3 anos ou profissionais que estejam se preparando para essa função.

CARGA HORÁRIA:

4 dias no formato de imersão.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:


Pipeline de Liderança:
Compreender os aspectos fundamentais na transição de colaborador individual para líder.

Envolvimento total:
Gerir as quatro dimensões de energia (física, mental, espiritual e emocional) de forma a ter o equilíbrio necessário para a produtividade.

Princípios da Liderança:
Conscientizar o líder sobre a diferença entre gerenciar e liderar, enfatizando a importância de equilibrar pessoas e tarefas.

Feedback com foco em desenvolvimento:
Entender como dar e receber feedback de forma habilidosa.

Delegação:
Refletir quais aspectos o líder deve considerar ao delegar uma tarefa, compreendendo os benefícios para si, liderados e organização.

Perfis Comportamentais:
Promover o autoconhecimento e apresentar as características mais marcantes de cada perfil para extrair o melhor dos liderados.